El árbol del problema es una
herramienta visual de análisis que debe ser utilizada para identificar con
precisión al problema objeto de estudio, a través de él se especifican e
investigan las causas y los efectos del problema a plantear en el proyecto,
además de destacarse las relaciones entre ellas.
Es una herramienta para la
identificación y el análisis de las causas relevantes de los problemas
principales, que formaran más adelante las bases para formular soluciones y los
objetivos para hallar las alternativas de solución mediante la ejecución de la
investigación. Una discusión de las causas puede ayudar a identificar los
segmentos de la población objeto de estudio que son los más afectados y que
deben estar específicamente interesados en participar en las actividades
dirigidas quitando las causas del problema. Es necesario recordar que cada
causa del problema es también un problema por derecho propio. Es importante
para entender la problemática a resolver. Se expresan por encadenamiento causa–efecto,
los problemas percibidos, conformando un árbol donde las raíces son los orígenes
de los problemas identificados, el tronco las condiciones que permitieron que
el problema crezca, las ramas simulan las diferentes vertientes de cómo se
presenta el problema y finalmente los frutos son los presenta el problema y
finalmente los frutos son los problemas que los involucrados perciben.
ÁRBOL DE SOLUCIONES
También conocido como árbol de
objetivos es, es decir, los problemas identificados en el árbol de los
problemas ,se convierten en soluciones u objetivos del proyecto y forman parte
de la etapa objetivos del proyecto y forman parte de la etapa inicial para
diseñar el plan de como una respuesta.
Es una técnica para resolver
problemas, basada en el árbol de problemas que describe una situación futura
para las principales causas del problema detectado, confiando en que
modificando las causas, cambie el problema.
La utilización de dicha técnica implica las
siguientes etapas:
1° paso: formular las diferentes
condiciones negativas que aparecen en el árbol de problemas, en forma de
condiciones positivas que son deseadas y posibles tanto desde la viabilidad
como desde la factibilidad.
2° paso: revisar las relaciones
“Medios Fines” entre los diferentes niveles del árbol en forma ascendente, que
permitan garantizar la validez y la integridad de la información allí
contenida.
3° paso: éste es el momento de hacer
los ajustes que sean necesarios con base en la intencionalidad del proyectista,
modificando los planteamientos débiles, suprimiendo medios que no son viables
ni factibles y agregando aquellos que sean relevantes y que se requieran para
alcanzar el fin propuesto en el nivel inmediatamente superior del árbol
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